10 Schlüssel, um Talente in Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu halten
Ein Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens ist die Erkennung und Bindung der Talente seiner Mitarbeiter . Das Humankapital des Unternehmens ist der Motor, der zur Erreichung der Unternehmensziele führen wird.
Daher ist es wichtig zu wissen, wie Mitarbeiter gefunden und gehalten werden können, die weiter im Unternehmen wachsen können und die dazu beitragen, dass die Organisation ständig verbessert wird.
Warum es wichtig ist, das Talent des Unternehmens zu schätzen
Obwohl viele Unternehmen nicht wissen, wie wichtig es ist, einen guten Organisationsentwicklungsplan (OD) zu haben, und viele das Konzept eines umfassenden Personalsystems noch nicht verstehen, definieren andere dies zum Glück Trainingspläne für die Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter, die dazu dient, die Zielerreichung und das ständige Wachstum des Unternehmens sicherzustellen.
Diese Unternehmen legen den Schwerpunkt auf das Wachstum und die Verbesserung einer Organisation und legen besonderen Wert auf eine der grundlegenden Säulen eines Unternehmens oder Unternehmens: das Humankapital.
Kenne das Talent der Arbeiter, eine großartige Strategie
Ein Unternehmen mit dieser Vision wählt, schult und motiviert seine Mitarbeiter und ist sich der Vorteile bewusst, die sie bieten. Die Fluktuation der Mitarbeiter und die Notwendigkeit, neue externe Mitarbeiter einzustellen, ist mit hohen Kosten verbunden Für das Unternehmen ist es daher eine gute Strategie, zu wissen, was Sie in Ihrem eigenen Zuhause haben, um den maximalen Nutzen aus den Arbeitnehmern zu ziehen, die Sie bereits haben.
Dafür ist es wichtig, interne Talente zu erkennen, denn ein Mitarbeiter, der das Unternehmen bereits perfekt kennt, verfügt über eine Reihe von Kompetenzen, die in einer anderen Position oder in einer anderen Position nützlich sein können. Das verborgene Talent in Organisationen ist ein Rohdiamant, von dem jedes Unternehmen oder jede Institution wissen sollte, wie sie es erkennen und nutzen kann.
Wie Sie das Talent eines Unternehmens erkennen und halten können
Talente zu erkennen und zu nutzen, ist notwendig den Begriff der Kompetenz verstehen , was mit dem Wissen, der Einstellung, dem Know-how und dem Wissen eines Arbeiters zusammenhängt. Wenn Sie diesbezüglich Zweifel haben, wird der Artikel "Wie man ein Interview nach Kompetenzen stellt: 4 Schlüssel, um den Job zu bekommen" perfekt erklärt.
Aber ... Wie kann man Talente erkennen? Wie kann man es behalten?:
1. Definieren Sie die Notwendigkeit für das Unternehmen
Wenn das Unternehmen über einen umfassenden Personalplan verfügt, ist es leicht, die Anforderungen des Unternehmens zu kennen, insbesondere, wenn Sie für jede Position der Organisation einen Kompetenzkatalog haben. Wenn dies nicht der Fall ist, ist es notwendig Forschung über verschiedene Arbeitsplätze und über die Mission, Vision oder Werte das Unternehmen Dies ist wichtig, um zu wissen, was ein Arbeitnehmer leisten soll.
2. Und ... die damit verbundenen Talente
Nun ist es an der Zeit, die Talente jeder Position zu definieren. Wenn wir zum Beispiel einen Betreuer für die Krankenpflege benötigen, müssen wir zuerst wissen, welche Kenntnisse, Fähigkeiten oder Fähigkeiten dieser Beruf erfordert. Wenn wir also wissen, dass eine der Kompetenzen, die wir für diese Position benötigen, "Führung" ist, sollten wir dies tun Suchen Sie nach Mitarbeitern, die nicht nur gute Pflegekräfte sind, sondern auch über gute Führungsfähigkeiten verfügen .
3. Messen Sie das Talent
Sobald das erforderliche Talent für die verschiedenen Positionen des Unternehmens definiert ist und wir wissen, was wir von den Mitarbeitern wollen, um die Bedürfnisse des Arbeitsplatzes und des Unternehmens abzudecken, ist es Zeit, die Fähigkeiten und das Potenzial der Mitarbeiter zu messen. Durch Testinterviews oder situative Tests Es ist möglich zu wissen, was ein Arbeitnehmer zum Unternehmen beitragen kann.
4. Klassifizieren Sie das Talent
Wenn die Arbeiter die verschiedenen Tests bestanden haben und man bereits ein Bild der Ergebnisse hat, ist es notwendig Arbeiter nach Talent einstufen . Dafür gibt es verschiedene Werkzeuge. Zum Beispiel: Nine Box Grid, bei dem Arbeiter anhand der in neun Talenttabellen erzielten Punktzahlen klassifiziert werden.
5. Talent belohnen
Sobald Sie das klassifizierte Talent haben und wissen, dass Sie daran interessiert sind, zu bleiben, müssen Sie es belohnen, damit es nicht verschwindet. Sie können zwar einen individuellen wirtschaftlichen Anreiz nutzen, es gibt aber auch andere gleichermaßen wirksame Strategien . Wenn Sie der Meinung sind, dass dies der richtige Zeitpunkt ist, können Sie über die interne Beförderung nachdenken und diese als Anerkennung für Ihre Talente fördern.
6. Entwickelt Entwicklungs- und Wachstumsprogramme
Arbeitnehmer genießen eine bessere berufliche Gesundheit und ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen, wenn sie der Meinung sind, dass sie innerhalb des Unternehmens wachsen können. Ein gut definiertes Talententwicklungsprogramm ist motivierend und kann dazu beitragen, Talente zu halten.
Um zu verhindern, dass sich der Arbeiter feststeckt, Sie müssen die Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen deutlich machen und garantieren, dass Sie die effektive Möglichkeit haben, neue Verantwortlichkeiten zu erreichen.
7. Arbeiten Sie mit der Marke des Unternehmens
Studien zeigen, dass wenn Arbeitnehmer sich in einem Unternehmen mit einer anerkannten und geschätzten Marke befinden, Sie fühlen sich mit der Arbeit zufriedener und fühlen sich verpflichtet mit der höchsten Firma. Wenn Sie mit der Marke arbeiten, können Sie Talente binden.
8. Lassen Sie sie an den Errungenschaften teilhaben
Schaffen Sie eine Umgebung, in der sich Ihre Mitarbeiter als wichtiger Bestandteil Ihres Unternehmens fühlen. Die Mitarbeiter sollten sich wertgeschätzt und anerkannt fühlen, und es gibt einige Möglichkeiten, dies zu erreichen Holen Sie sich Ihre Meinung zu den Regeln oder Änderungen, die möglicherweise erforderlich sind .
Sie in die Erfolge des Unternehmens einzubinden, die Zielsetzung zu fördern und eigene Entscheidungen treffen zu lassen, kann sich auch positiv auf sie auswirken. Die Wertschätzung der Mitarbeiter ist eine gute Strategie, um sehr nützliche Talente zu behalten.
9. Machen Sie Erwartungen und Ziele klar
Es ist wichtig, dass die Erwartungen und Ziele des Unternehmens und seine Funktion, die die Mitarbeiter erfüllen, klar sind. Die Beschreibungen der Arbeit, die sie ausführen müssen, sind angemessen damit die Mitarbeiter wissen, was von ihnen verlangt wird.
Die Kommunikation innerhalb des Unternehmens muss hervorragend, direkt und klar sein. Ansonsten können Phänomene wie Konflikte oder Rollen-Mehrdeutigkeiten den Stress der Mitarbeiter negativ beeinflussen und deren Unbehagen verstärken, was zum Ausscheiden des Arbeiters führen kann.
10. Erstellen Sie eine geeignete Arbeitsumgebung
Der Arbeitsplatz muss sein ein anregender Ort , wo sich die Arbeiter wohlfühlen. Dafür ist es notwendig, ein offenes und ehrliches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Um die Talente zu binden, ist es notwendig, ein Feedback über die geleistete Arbeit zu geben und bereit zu sein, den Sorgen Ihrer Mitarbeiter zuzuhören. Wenn die Mitarbeiter sich wohl fühlen, leisten sie mehr und das Unternehmen profitiert auch davon.
