6 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter ohne Geld zu motivieren
Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, ist eine der wichtigsten Kompetenzen, die eine gute Führungskraft haben sollte und dass Sie jede Unternehmensorganisation in Betracht ziehen sollten, die erfolgreich sein soll.
Geld ist zweifelsohne eine der großen Motivationsquellen, wenn wir uns für ein Stellenangebot entscheiden. Es gibt jedoch andere (sowohl extrinsische als auch intrinsische) motivierende Quellen, die es den Arbeitern ermöglichen, sich an ihrem Arbeitsplatz wohl zu fühlen und daher auf hohem Niveau zu arbeiten.
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Neben Geld gibt es mehr motivierende Quellen ...
Obwohl niemand in einem schlecht bezahlten Job arbeiten möchte, weiß die große Mehrheit der Personal- und Arbeitsmedizin-Abteilungen, dass Geld nicht alles ist, wenn es darum geht, das Arbeitsteam zu motivieren.
Genau das denkt Daniel Pink, Autor des Buches "Drive: Die überraschende Wahrheit über das, was uns motiviert", in seinem Text erklärt die Faktoren, die uns sowohl in unserem persönlichen als auch im beruflichen Leben motivieren Durch Untersuchungen und Beispiele wird analysiert, dass die Entlohnung nur dann als motivierender Faktor wirkt, wenn die Aufgaben einfach und klar sind, aber wenn die Aufgaben komplizierter sind und ein konzeptuelleres und kreativeres Denken erfordern, das "Pasta (oder Silber)" aufhört eine motivierende Quelle sein Darüber hinaus argumentiert er über die Bedeutung der persönlichen Entwicklung, der Selbstverwirklichung und der persönlichen Zufriedenheit, wenn es darum geht, effizient am Arbeitsplatz zu arbeiten.
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Mitarbeiter ohne Geld motivieren
Aber Wie können wir Mitarbeiter motivieren, ohne Geld als Anreiz einzusetzen? Nachfolgend finden Sie 6 Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter ohne finanzielle Entschädigung zu motivieren.
1. Gib ihnen Autonomie
Es ist gut, dass Sie Ihre Angestellten lenken und einige Aspekte der Arbeit kontrollieren, aber nach mehreren Ermittlungen die demokratische oder partizipative Führung, die die Beteiligung der Arbeitnehmer fördert, indem sie die Mitarbeiter mehr über ihre Funktionen entscheiden lässt und genug hat Fähigkeiten, um Entscheidungen zu treffen, steigern die Leistung und Motivation.
Mit dieser Form der Führung Sie werden schnell feststellen, dass die Mitarbeiter lebhafter arbeiten und ihre gesamte Energie einsetzen, um Probleme zu lösen Dies kann sich ergeben. Andererseits hat eine autoritäre Führung, ein Führungsstil, bei dem Vorgesetzte absolute Macht über ihre Arbeitnehmer haben, den gegenteiligen Effekt auf die Motivation der Mitarbeiter.
2. Machen Sie Ihre Ideen
In den letzten Jahren ist das Konzept der transformativen Führung sehr populär geworden. Und ...Was macht die Umwandlung von Führungskräften aus? Sie verwenden ein hohes Maß an Kommunikation, um die Ziele zu erreichen, und bieten eine Vision von Veränderungen, die die Mitarbeiter erreichen.
So motivieren und steigern sie die Produktivität und Effizienz der Gruppe, da sie die Erwartungen, Wahrnehmungen und Motivationen des Teams, mit dem sie arbeiten, verändern können. Kurz gesagt, sie geben ihren Untergebenen das Gefühl, dass die Ziele des Unternehmens auch ihre Ziele sind, und dies ist sehr motivierend.
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3. Sorgen Sie sich um sie und machen Sie Dinge in einer Gruppe
Zusätzlich dazu, dass sich Ihre Mitarbeiter als Führungskraft fühlen, Lassen Sie Ihre Ideen zählen und erreichen Sie sie , widmen Sie sich der Zeit, sich am Arbeitsplatz und bei den Kollegen wohl zu fühlen, denn dies erhöht die Zugehörigkeit zum Unternehmen und gleichzeitig die Motivation.
Nehmen Sie sie gelegentlich zum Mittagessen ein, führen Sie während der Arbeitszeit Gruppendynamik durch, veranstalten Sie freitags Grillabende oder veranstalten Sie Wettbewerbe, bei denen sie Preise und Trophäen für ihre gute berufliche Arbeit erhalten. Wichtig ist, dass sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen und mit ihren Kollegen wohl fühlen, denn soziale Unterstützung und gute Beziehungen zu den Mitarbeitern sind eine wichtige Variable, um Stress abzubauen und die Motivation am Arbeitsplatz zu steigern.
4. Beteiligen Sie sich an den Erfolgen des Unternehmens und geben Sie Feedback
Viele Vorgesetzte haben die schlechte Angewohnheit, Mitarbeiter zu suchen, wenn etwas schief läuft, aber sie vergessen, die Mitarbeiter auf die Erfolge des Unternehmens aufmerksam zu machen oder ihre gute professionelle Arbeit anzuerkennen. Es ist gut, dass Sie regelmäßig Interviews führen, um ihre Meinung über ihre Arbeit zu erfahren und ihnen Feedback zu geben, wie sie ihre professionelle Arbeit verrichten und wie sie diese verbessern können.
5. Machen Sie sie zu einem Job, der zu ihren Kompetenzen passt
Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter mit ihren Aufgaben motiviert sind weil die Arbeit ein großer Teil unseres Lebens wird.Wenn sich Mitarbeiter mit der Arbeit oder der Rolle, die sie im Unternehmen ausüben, nicht wohl fühlen, können sie nicht motiviert werden.
In der Realität sollte dies ein Prozess sein, der in demselben Auswahlprozess beginnen sollte, da die Auswahl geeigneter Bewerber für eine Stelle der beste Weg ist, um sie motiviert zu halten. Es gibt Menschen, die in monotonen Jobs hervorragende Arbeit leisten, während andere eine Reihe von Fähigkeiten besitzen, die für eine kreativere Arbeit von entscheidender Bedeutung sind. Die Idee ist, dass die Arbeitnehmer nicht nur hinsichtlich ihrer Fähigkeiten, sondern auch hinsichtlich ihrer Erwartungen oder Motivationen in den Arbeitsplatz und in die Organisation passen.
- Um mehr über die Auswahlprozesse nach Kompetenzen zu erfahren, besuchen Sie unseren Beitrag: "Wie man ein Interview bei Wettbewerben stellt: 4 Schlüssel für den Job"
6. Lass sie wachsen und sich entwickeln
Die Möglichkeit des Wachstums eines Arbeitnehmers innerhalb des Unternehmens ist zweifellos eine motivierende Zutat . Und um Motivation zu kultivieren, muss man darauf achten, wie Mitarbeiter das Unternehmen fühlen und wie sie darin visualisiert werden. Die Mitarbeiter müssen sich innerhalb der Organisation wertgeschätzt, kompetent und wachstumsfähig fühlen, da sie sonst stagnieren können.
Die Ausbildung und ständige Weiterbildung sowie die Möglichkeit der Entwicklung und des beruflichen und personellen Wachstums im Unternehmen sind der Schlüssel zu mehr motivierten Mitarbeitern.
