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8 Gründe, die vorbildliche Mitarbeiter freigeben

8 Gründe, die vorbildliche Mitarbeiter freigeben

Juni 17, 2024

Selbst im 21. Jahrhundert sind Organisationen weit davon entfernt, solche Effizienzmaschinen zu sein, in denen Angebote und Anforderungen perfekt zusammenpassen, und dies gilt auch im internen Bereich von Unternehmen: Die Bedürfnisse der Arbeitnehmer und die Möglichkeiten höherer Stellen werden nicht immer gefunden eine Lösung zu generieren, von der alle Beteiligten profitieren.

Wo früher darauf hingewiesen wird, ist die Häufigkeit, mit der die Arbeitnehmer aufgeben.

Warum verlassen gute Mitarbeiter die Unternehmen?

Es ist klar, dass es viele mögliche Gründe gibt, warum Mitarbeiter ihre Arbeit in großer Zahl verlassen, aber die Hauptgründe, die Ursachen außerhalb der Organisation zu belassen, können im Folgenden zusammengefasst werden.


1. Die absurden Widersprüche

Viele Male Konflikte und Kommunikationsfehler, die an den höchsten Stellen im Organigramm eines Unternehmens auftreten Sie veranlassen, dass die Mitarbeiter mit einer bestimmten Häufigkeit widersprüchliche Aufträge erhalten.

Dies ist sehr einfach zu bewerkstelligen, wenn eine oder mehrere Personen, die mit der Koordinierung von Teams befasst sind, zu viele Dinge in Bezug auf das Wissen und die Absichten anderer Chefs, die sich auf derselben hierarchischen Ebene befinden, als zu selbstverständlich erachten oder wenn die Kompetenzen der einzelnen Teams nicht eindeutig sind Ohne es zu wissen, greifen sie in die Aufgaben der anderen ein, die einige Befehle geben, die sie nicht geben sollten.

Mitarbeiter sehen diese Widersprüche als Ursache für Instabilität Abgesehen davon, dass seine Arbeit zu einer weniger angenehmen Erfahrung wird, könnte sie irgendwann zu einer Entlassung wegen eines Vorgesetzten werden.


2. Verstöße gegen die Meritokratie

Das Aufsteigen oder Erhöhen des Gehalts zu den falschen Leuten neigt nicht nur dazu, die Produktivität des Unternehmens stärker zu beeinträchtigen, sondern erzeugt auch ein schlechtes organisatorisches Klima, in dem Jeder geht davon aus, dass die Anstrengungen nicht belohnt werden müssen .

Die Verinnerlichung dieser Logik führt dazu, dass Mitarbeiter mit geringeren Erwartungen an eine mögliche Beförderung im Unternehmen gerade so gut arbeiten, dass sie die erforderlichen Mindestziele erreichen, während diejenigen, die im Unternehmen für die Möglichkeit einer Beförderung arbeiten, danach streben andere Jobs.

3. Verwechseln Sie die besten Mitarbeiter mit einem Patch

Zu denken, dass die produktivsten und bestens geschulten Mitarbeiter ihre Verantwortung übernehmen können, und die desjenigen Personals, das nicht in der Lage ist, die erforderlichen (oftmals hohen und mittleren) Positionen zu erbringen, heißt, mit ihrer Leistung zu spekulieren und einige Probleme in der Zukunft zu beseitigen die sich mit der Zeit ansammeln.


Wenn dies getan wird, wird nicht nur das Auftreten des Burnout-Syndroms bei diesen "vorbildlichen" Angestellten bevorzugt, sondern auch wird sich auf Probleme zubewegen, die über seine Arbeit hinaus existieren . Wenn diese Arbeiter aufgeben, gibt es nicht nur eine Lücke in ihrer Position, sondern auch die Ineffektivität vieler anderer Menschen wird vollständig sichtbar.

4. Gewöhnung an den Geist des Opfers

Es gibt einige Mitarbeiter, die, ohne gefragt zu werden, mehr leisten, als von ihnen erwartet wird . Normalerweise wird dies von ihren Vorgesetzten gewürdigt, aber es ist möglich, dass diese Art von Opfer im Laufe der Zeit als etwas Normales betrachtet wird und dass der Monat, in dem der Angestellte richtig arbeitet, Vorwürfe und Vergeltungsmaßnahmen für weniger Arbeit erscheinen lässt. Dies ist eine völlig toxische Praxis, die typisch für Ausbeutungssituationen ist, die Mitarbeiter wissen es, sodass sie bald aus dem Unternehmen verschwinden werden.

Wenn Sie diese zusätzliche Anstrengung garantieren wollen, müssen Sie aufhören, mehr zu sein. Geben Sie also etwas zurück.

5. Einbrüche in das Privatleben

Ein informeller und freundlicher Umgang mit Mitarbeitern ist an sich keine schlechte Sache, aber Niemand mag gezwungen sein, mit seinem Chef oder Chef befreundet zu sein . Das Bestreben, die Natur der Beziehung über den Rahmen der Arbeit hinaus zu erweitern, kann als Eingriff verstanden werden und, wenn sie sehr intensiv und aufdringlich ist, als Möglichkeit, Mitarbeiter zu manipulieren.

6. Die Lügen

Die Lügen sind nicht nur ein Zeichen von Respektlosigkeit gegenüber dem Gesprächspartner. Alles, was in einer Organisation geschieht, wird durch die Existenz von Pakten gegeben. Wenn ein Vorgesetzter eindeutig gegen sein Wort verstößt, selbst wenn es in einem scheinbar unbedeutenden Thema darüber steht, was im Unternehmen gemacht wird oder was in der Zukunft geschehen soll, kann dies als Bedrohungszeichen interpretiert werden.

Die Arbeiter werden interpretieren, dass ihre Vorgesetzten nur aufhören zu lügen, wo das Gesetz sie dazu zwingt Daher können sie betrogen werden, während ihre Arbeitskräfte gestohlen werden.

7. Die Unfähigkeit zu lernen

Es ist wahr, dass nicht alle Mitarbeiterprofile in einer Organisation lernen wollen, sondern Diese Möglichkeit zu berauben, die ihr Training entwickeln wollen, ist in der Regel tödlich . Nur wenige dieser Menschen sind bereit, im Austausch gegen ein Gehalt und ein paar Zeilen in ihrem Lebenslauf in einem Unternehmen zu bleiben: Sie müssen das Gefühl haben, sich auf einer Lernkurve zu bewegen.

8. Der Mangel an Kommunikation von unten nach oben

Unternehmen, in denen Arbeitnehmer nicht mit den höchsten Positionen im Organigramm in Kontakt treten können oder dies nur tun können, wenn diese Sekunden entscheiden, wissen, dass es sehr wenig Chancen gibt, dass ihre Anforderungen und Bedürfnisse von der Organisation gedeckt werden An erster Stelle werden sie nicht einmal gehört. Daher Sie werden pessimistisch über ihre Zukunft in der Organisation sein und andere Jobs suchen .


Konzept für Mobilitätsentwicklung in Hessen - 01.03.2018 - 131. Plenarsitzung (Juni 2024).


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