Das Gesicht des Führers: Die Häuptlinge teilen bestimmte Gesichtszüge

Es gibt viele Kritikpunkte an Systemen, die auf a basieren Führer und starre Hierarchien . Das Prinzip von Peter basiert beispielsweise auf der Idee, dass Mitarbeiter aufsteigen bis zum Punkt maximaler Inkompetenz. Deshalb ist es in vielen Organisationen offensichtlich, dass die wichtigsten Positionen von Menschen besetzt werden, die nicht genau wissen, was sie tun, dh von Führungskräften, die ihre Kapazitäten auf eine inakzeptable Grenze gebracht haben. Was wir jedoch alle von einer Organisation mit Menschen erwarten, die herrschen und denen, die Anweisungen befolgen, ist, dass die Ersteren, unabhängig von ihrer relativen Kompetenz, ihre Position zumindest erreicht haben eigene Verdienste .

Inwiefern ist die Auswahl der Mitarbeiter in dieser Hinsicht gut? Nun, nach einer Untersuchung in der Psychologie scheint es, dass hierarchische Unternehmen und Organisationen eine sind unfreiwillige Opportunisten . Menschen, die, ohne es zu wissen, von bestimmten Gesichtsmerkmalen profitieren.

Führer, die für das Gesicht sind

Die Studie, die in der Zeitschrift veröffentlicht wurdeDas Leadreship vierteljährlichzeigt, dass eine Reihe von Personen, die nach dem Zufallsprinzip ausgewählt werden, in der Lage ist zu wissen, was die Anführer tun, indem sie Schwarzweißfotografien ihrer Gesichter betrachten. Dies hätte zur Folge, dass die Personen, die auf den Bildern erscheinen, ihre Verantwortungspositionen teilweise erreicht haben könnten, zum Teil dank einer gewissen unbewussten Veranlagung, Führungskräfte mit bestimmten Gesichtszügen zu wählen.

Diese Forscher schließen daraus, dass die Verantwortlichen für die Auswahl der hohe Verantwortungsprofile Sie könnten sich bei der Auswahl einer Kandidatur auf so irrationale Kriterien wie die Beurteilung des Gesichts verlassen. Aber nicht nur das: Jede Position erfordert eine besondere Führung, und auch die Gesichtszüge, die in den Führungskräften gewählt werden, variieren je nach Position, die sie wählen.

Weissagung

Die Forscher haben sich auf eine Reihe von Experimenten verlassen, um zu dieser Schlussfolgerung zu gelangen. Als Erstes bestätigten sie, dass es Studien gibt, in denen das Aussehen des Gesichts im Zusammenhang steht und die Chancen, Führungspositionen zu erreichen. Sie konzentrierten sich jedoch auf die Vorurteile, die vermutlich bei der Zuweisung bestimmter Führungspositionen an Personen bestehen, indem sie deren Gesichter bewerten.

Dazu wählten sie 614 in Großbritannien lebende Freiwillige aus und erhielten einzeln eine Serie von Schwarzweißfotografien, die das Gesicht bestimmter amerikanischer Führer zeigten, die auf der anderen Seite des Atlantiks nicht bekannt sind. Diese Gruppe von Führern bestand aus CEOs großer Unternehmen, Generälen der Navy, zwischen 1996 und 2006 gewählten Gouverneuren und Sportlehrern. Jedem Teilnehmer wurde eine Kategorie zugewiesen (z. B. "Generäle der Armee"), und ab diesem Moment sollte er sagen Welche der beiden Gesichter, die gezeigt wurden, entsprachen dieser Art von Anführer . Dann drückte jeder von ihnen ihren Grad an Sicherheit in ihren "Göttlichkeiten" aus und erzielte dabei eine Skala von 0 bis 100.

Die Wahrheit ist, dass sich Freiwillige trotz ihrer Tendenz zu Pessimismus bei der Beurteilung ihres Entscheidungsgrades bewiesen haben ungewöhnlich geschickt wenn es darum geht, Führungskräfte mit ihrem wahren Beruf in Beziehung zu setzen. Der einzige Typ von Anführer, der sich dagegen wehrte, waren die Politiker, da sie in diesen Fällen nicht mehr als zufällig getroffen wurden (50% der Fälle).

Führung, Eigenschaften und Klischees

In einem zweiten Experiment, das von demselben Forscherteam durchgeführt wurde, bewerteten 929 britische Teilnehmer 80 der Gesichter hochrangiger Beamter in 15 verschiedenen Aspekten: Extraversion, Männlichkeit, Charisma usw. Diesmal wussten die Freiwilligen jedoch nicht, dass sie die Gesichter von Führungskräften sahen. Sie erhielten keine zusätzlichen Informationen über die Personen, die auf den Fotos erschienen.

Als Ergebnis dieser Übung stellten die Forscher fest, dass bestimmte Führungskräfte in einigen Dimensionen, die sich auf sie beziehen, eine hohe Punktzahl erzielten Klischees eigener professioneller Bereich. Zum Beispiel erzielten militärische Gesichter eine hohe Männlichkeit und eine geringe Wärme, während die CEOs einen hohen "Leistungsstand" erzielten. Es sollte daran erinnert werden, dass diese Bewertungen von Personen gegeben wurden, die keine Ahnung hatten, wen sie bewerteten.

Das Problem

Diese Forschungslinie ist ein weiteres Beispiel für viele Organisationen Sie sind nicht so rational, wie Sie es erwarten würden Zum Zeitpunkt der Auswahl der Führungskräfte sind Menschen mit einer hohen Verantwortung für den gemeinsamen Erfolg des Unternehmens verantwortlich.Wichtige Personalauswähler könnten sich durch subjektive Einschätzungen darüber, wie das Äußere hochrangiger Beamter aussehen sollte, mitreißen lassen, wobei sie den vom Stereotyp diktierten Kanons streng folgen sollten.

Natürlich kann es einfacher sein, das Gesicht von jemandem zu bewerten, als so abstrakte Aspekte wie das zu messen Führungsfähigkeit , die soziale Fähigkeiten oder die Verhandlungsgeschick ; Unter anderem, weil die Beurteilung der Ästhetik eines Benutzers ein automatischer Prozess ist. Es ist jedoch immer noch wahr, dass Organisationen, die auf der Komplexität der Teamarbeit basieren, auch eine Auswahl von ebenso komplexen und rationalen Mitarbeitern verdienen.

Die Humanressourcen sie stehen wieder im Rampenlicht (oder zumindest in dem der Amerikaner).

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