Das Prinzip der Inkompetenz Peter: Die Theorie des "nutzlosen Chefs"
Sehr oft fragen sich bezahlte oder zurückhaltende Mitarbeiter, wie derjenige, der ein direkter Partner war und schließlich zu einer Vorgesetzten- oder Chefposition befördert wurde, so inkompetent oder ineffizient wird. Dieses merkwürdige, aber häufige Phänomen nennt man Peters Inkompetenz, ein Konzept, das Ende des 20. Jahrhunderts in den Vereinigten Staaten geboren wurde.
Laurence J. Peter (1919 - 1990) war Pädagoge, Professor und Schriftsteller des berühmten Peter oder Inkompetenz von Peter, dessen Grundlage konzeptionell liegt explizit in administrativen Hierarchien der Arbeitswelt. Das heißt, der Autor analysierte die meritokratischen Strukturen und Methoden, die die Förderung eines Unternehmens oder einer wirtschaftlichen Organisation fördern.
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Was ist das Prinzip der Inkompetenz von Petrus?
Wie bereits in der Einleitung erwähnt, bestätigt und verurteilt das Peter-Prinzip (formal als die Theorie des nutzlosen Chefs bezeichnet) den Fehlverhalten, den die Handelsgesellschaften in ihrem System der Beförderung und Förderung der kompetentesten Angestellten haben. Er lehnt diese Idee nachdrücklich ab, da dies nach seiner Studie angenommen wird die Unfähigkeit und das Fehlen von Auflösungsfähigkeiten für einen Arbeitnehmer, der die Position des maximal Verantwortlichen einnimmt .
Bisher klingt alles Exponierte vertraut, oder? Es gibt ein Problem, das sich in allen Gesellschaften und in allen Geschäftsbereichen erstreckt, wo das Geschäft von einer Pyramidenstruktur beherrscht wird, die am Ende versagt in seinem Versuch der Kulmination. Falsch qualifizierte Arbeitskräfte werden in Positionen gebracht, die nicht übereinstimmen, die nicht Ihren Wünschen entsprechen oder die direkt zu schwierig sind.
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Warum tritt dieses Phänomen in Unternehmen auf?
Laut Laurence ist es unvermeidlich, dass dieser Höhepunkt unserer beruflichen Karriere mit ihr endet. Egal wie hervorragend und privilegiert ein Mitarbeiter ist, die Spitze wird kommen Für die eine oder andere Sache, aber vor allem, weil die Zeit kommt, in der sich unsere Fähigkeiten nicht mehr entwickeln können.
Peter selbst sagte: "in einer Hierarchie, Jeder Mitarbeiter neigt dazu, aufzusteigen, bis er sein Maß an Inkompetenz erreicht hat . Die Creme steigt auf, bis sie geschnitten ist. " Es ist der beste Weg, das Prinzip des nutzlosen Chefs zu reflektieren. Wir alle haben eine Begrenzung der Kapazitäten, des Drucks, der Übernahme von Verantwortlichkeiten und Pflichten. Oft überläuft dieser vorbildliche Mitarbeiter, wenn er seinen Leistungsbereich ändert.
Ein weiterer sehr offensichtlicher Grund ist die einfache Angst, die Änderung abzulehnen. In diesen Fällen weigert sich ein Arbeitnehmer zu akzeptieren, dass er nicht für diese Position geschaffen wurde, und akzeptiert das Angebot seiner Vorgesetzten, um sie nicht zu enttäuschen - alles ein Widerspruch, ja - oder um eine Gelegenheit zu versäumen, die a priori lange Zeit in Anspruch nehmen wird ankommen
Ist das Peters-Syndrom derzeit anwendbar?
Wir können das Offensichtliche nicht ignorieren oder das Größere leugnen. Laut einer Studie der EAE Business School gibt es eine besorgniserregende Anzahl von Fällen, die in vielen renommierten Unternehmen, insbesondere in multinationalen Unternehmen, auftreten Die falsche Entscheidung eines Managers oder einer Führungskraft kann zu großen wirtschaftlichen Verlusten führen .
Es scheint jedoch, dass sich dieser Trend ändert, insbesondere dank der Einbeziehung einer neuen Abteilung, die in einem Unternehmen, der Personalabteilung (HR), immer wichtiger wird. Die Meinung von Experten und theoretischen Ökonomen ist heute fast einstimmig darin, diese Abteilung in ihre Reihen aufzunehmen, um langfristig Erfolg zu haben.
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Wie kann man Arbeitsunfähigkeit vermeiden?
Vor vierzig Jahren hatte Peters Theorie der Inkompetenz auf wissenschaftlicher oder wissenschaftlicher Ebene wenig Anklang gefunden, aber nichts ist weiter von der Realität entfernt. Wie es in jeder Art von widerlegbarer Theorie üblich ist, war diese insbesondere etwas veraltet. Zunächst vergaß Lawrence eine Grundvoraussetzung im Leben, sowohl persönlich als auch beruflich, und das war es Alles in diesem Leben kann gelernt werden zumindest in der Theorie.
Um auf den vorherigen Punkt zurückzukommen, unternehmen die Unternehmen große Anstrengungen, um ein Team von Personalressourcen zu integrieren, das es vermeidet, in das Personal wenig kompetente Mitarbeiter aufzunehmen. Eine Aufgabe, die zuvor dem Chef oder Manager übertragen wurde und die im Allgemeinen nur aus der Psychologie eines Menschen herausfinden kann, ob er beschäftigt ist, ob er wirklich motiviert ist oder sich im Unternehmen selbst fördern möchte.
Das heißt, die Verantwortlichen der Personalabteilung kann und sollte das vom Peters Prinzip beschriebene Symptom reduzieren selbst auf die Erniedrigung eines beförderten Angestellten zu seiner ursprünglichen Position zurückgreifen (Tatsache, dass er praktisch eine Schimäre ist), ohne sie sanktionieren oder entlassen zu müssen, was die Dynamik der internen Beförderung erheblich erleichtert hat.
Um den Werbeerfolg zu festigen, bieten die Unternehmen sehr verführerische Angebote für Schulungen an, motivieren Mitarbeiter, die direkt an wichtigen Entscheidungen im Unternehmen beteiligt sind, belohnen das Engagement für Sprachkurse oder das Interesse jedes einzelnen Mitarbeiters und zusätzlich Sie versuchen, dass die Hierarchie horizontal und nicht vertikal ist.
