Was ist Headhunting und wie funktioniert es?
Die hohen Positionen eines Unternehmens sind Schlüsselzahlen für das gute Funktionieren des Unternehmens, da deren Handeln eine entscheidende Rolle für die Ergebnisse der Organisation und die Leistung und den Gesundheitszustand der Arbeitnehmer spielt.
Da sich ihr Verhalten auf den Rest der Belegschaft auswirkt, ist bei ihrer Einstellung ein spezielles Auswahlverfahren erforderlich. Es ist das, was als Headhunting bekannt ist , Prozesse der Personalauswahl, die für die Führungskräfte oder mittleren Manager eines Unternehmens bestimmt sind.
Headhunting: Suche nach Profilen hochrangiger Beamter
Wie es derzeit bei IT-Personalvermittlern der Fall ist (Personalbeschaffer mit technischen Kenntnissen im Hinblick auf den Fortschritt des technologischen Umfelds), Die Headhunter müssen über eine Reihe von Fähigkeiten verfügen, die es ihnen ermöglichen, sich auf diesen Sektor zu spezialisieren .
Führende Manager und mittlere Manager eines Unternehmens unterscheiden sich von anderen Arbeitnehmerprofilen, da sie die Schaffung nachhaltiger und erfolgreicher Organisationen ermöglichen und deren Einfluss auf das Unternehmen für die von ihnen unterstützte Position größer ist. Diese Mitarbeiter sind ein echter Mehrwert für das Unternehmen, und eine schlechte Wahl ist ein großer Budgetaufwand.
Wenn Sie mit der Auswahl dieser Positionen beginnen, Der Headhunter sollte sich nach einer sehr vorbereiteten Führungskraft mit langjähriger Erfahrung umsehen , das fähig ist, Arbeitsteams zu leiten, und das eine flexible, sozialisierende und verwandelnde Persönlichkeit hat.
Ein langsamer Prozess ...
Der Prozess kann langsam sein, da es nicht immer leicht ist, ein Profil mit diesen Eigenschaften zu finden und die Nachfrage nach einem Personalvermittler dieser Art ist aufgrund der Bedeutung, die der Arbeitnehmer (oder die zu bewerbende Person) für das Unternehmen hat, viel größer.
Damit der Headhunter einen erfolgreichen Prozess durchführen kann, muss er die Anforderungen der Position und der Organisation im Detail kennen, und um Fehler zu minimieren, muss er zusammen mit seinem Kunden das zu wählende Profil festlegen, um die Situation und die Bedürfnisse des Unternehmens, des Unternehmens und der Mitarbeiter genau zu verstehen Umgebung, die der Kandidat finden wird, und die zu lösenden Probleme.
Professionalität, Seriosität, soziale Fähigkeiten, Führungsqualitäten, Selbstbewusstsein, dynamische Persönlichkeit und die Initiative des Personalvermittlers sind in diesem Auswahlverfahren sehr wichtig.
Wie arbeitet der Headhunter?
Headhunting ist in der Regel eine Option, die Unternehmen auslagern, da die Einstellung von hohen Positionen oder mittleren Positionen spezielle Arbeit erfordert. Es gibt einige Unternehmen, die sich darüber hinaus auf verschiedene Sektoren spezialisiert haben, zum Beispiel den Rechtsbereich oder neue Technologien. Derzeit sind Headhunter jedoch in allen Bereichen spezialisiert.
Nachdem der Headhunter die Bedürfnisse des Unternehmens erkannt hat, muss er die richtige Person finden . Der Kandidat muss nicht nur zu den Erfordernissen der Stelle oder des Arbeitsplatzes passen, sondern der Personalbeschaffer muss berücksichtigen, wie das Unternehmen (seine Werte, seine Funktionsweise usw.) die gewählte Person in diese einstellt.
Eine andere Methodik als bei den klassischen Auswahlprozessen
Im Headhunting-Auswahlverfahren werden normalerweise keine Kandidaten unter den an das Unternehmen gesendeten Lebensläufen gefunden, sondern es wird normalerweise eine aktive Suche durchgeführt, um die richtige Person zu finden.
Aufgrund der Schwierigkeit, solche spezifischen Profile zu finden und Garantien zu geben, wenden sich einige Fachleute in diesem Sektor an aktive Arbeitnehmer, die sich in Unternehmen mit gleichem Tätigkeitsniveau befinden. Wenn ein Unternehmen erfolgreich ist, dann, weil es Fachleute hat, die ein Projekt leiten können.
Der Headhunter muss den Kandidaten sorgfältig prüfen
Wenn der Kandidat interessiert ist, wird er nicht nur zur Angebotsabgabe befragt aber zu wissen, ob ihre Beweggründe und Bedürfnisse zu der Position und dem Unternehmen passen, das das Stellenangebot anbietet. Der Headhunter bewertet die Kompetenzen und Kompetenzen des Bewerbers anhand verschiedener Personalauswahlprüfungen auf der Grundlage kritischer Vorfälle, ihrer Kompetenz, ihrer Erfolge und der bisherigen Ergebnisse.
Kurz gesagt, ihre Einstellungen, Motivationen, Persönlichkeitsmerkmale, Werte und im Allgemeinen ihre Kompetenzen werden ausführlich bewertet.
- Empfohlener Artikel: "Testarten und Fragebögen zur Personalauswahl"
Die Wahl des idealen Kandidaten
Einige Kandidaten erfüllen die Anforderungen und andere werden verworfen . In einigen Fällen entscheidet der Headhunter über die Einstellung. Es ist jedoch häufiger, dass letzterer gemeinsam mit dem Unternehmen entscheidet, welcher Kandidat die für das Unternehmen und die Position erforderlichen Funktionen besser erfüllt.
Sobald das Unternehmen Kenntnis von den möglicherweise für ihn interessanten Kandidaten hat, rät der Headhunter dem letzteren, zu entscheiden, wen er wählt.
Die wichtigsten Führungsfähigkeiten
Die Auswahl dieser Art von Fachleuten muss unter Berücksichtigung der Bedeutung und des Einflusses erfolgen, die auf das Unternehmen ausgeübt werden. Es wird viel über den Unterschied zwischen einem Chef und einem Anführer gesprochen, denn um ein guter Manager zu sein, muss man ein guter Anführer sein. Dies wird nur durch die Beherrschung einer Reihe von Führungsfähigkeiten erreicht, die unabhängig von den erforderlichen Kenntnissen über den Bereich sind, in dem die Berufsfunktion ausgeübt werden soll.
Ein Manager kann ein hervorragender Ökonom sein, verfügt jedoch möglicherweise nicht über Fähigkeiten, die sein Team motivieren. Was sind also die notwendigen Führungsfähigkeiten, die die Top-Manager eines Unternehmens haben sollten?
- Problemmanagement : ist die Fähigkeit, Probleme effektiv zu handhaben und mit ihnen umzugehen.
- Selbstvertrauen : Es ist der Schlüssel zu jeder zwischenmenschlichen Beziehung und insbesondere zur Leitung von Arbeitsteams.
- Entscheidungsfindung: eine notwendige Fähigkeit für den Erfolg des Unternehmens.
- Durchsetzungsvermögen : ein Kommunikationsstil, bei dem der Führer seine Meinung gegenüber der anderen Partei zum Ausdruck bringt.
- Emotionale Regulierung: Die Vorgesetzten müssen emotional intelligent sein.
- Soziale und kommunikative Fähigkeiten: Sie müssen wissen, wie sie angemessen kommunizieren können.
- Vision und strategisches Denken : Sie müssen wissen, wo sich das Unternehmen befindet und wohin es geht.
Sie können in die verschiedenen Führungsfähigkeiten eintauchen in unserem Beitrag:
- "Managementfähigkeiten: 12 Schlüssel zum Geschäftserfolg"
