Die 5 Unterschiede zwischen Gruppe und Team
Wenn Hand in Hand mit anderen Menschen zusammengearbeitet wird, ist die Dynamik, die sich zwischen den Arbeitern entwickelt, ein Unterschied. Obwohl wir uns gleichzeitig mit den gleichen materiellen Ressourcen und einem Personal mit ausreichendem Schulungsniveau beschäftigen, führt die Tatsache, dass man auf die eine oder andere Weise mit diesen Zutaten arbeitet, dazu, dass dies mehr oder weniger geschieht.
Als nächstes werden wir sehen Was sind die Unterschiede zwischen Gruppe und Team? In Anbetracht dessen, dass diese Art der Beteiligung und Koordination dazu führt, dass die Produktivität in Unternehmen und Organisationen mit den gleichen Kosten voll ausgeschöpft wird oder nicht.
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Hauptunterschiede zwischen Gruppe und Team
In Bezug auf die Welt der Arbeits- und Organisationspsychologie unterscheiden sich die Definitionen, welche Gruppen und Teams verwendet werden. Und sie sind nicht nur theoretisch, sondern beziehen sich, wie wir sehen werden, auf zwei Arten von Phänomenen, die zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen führen.
1. Individualistische Vision und Kollektivistische Vision
Bei den Gruppen handelt es sich im Wesentlichen um Gruppen von Menschen, die sich einen Raum und einen Ort teilen und zwischen ihnen ein gewisses Maß an Toleranz zeigen, was sie zu etwas Stabilem macht.
Im Kontext von Unternehmen und Organisationen ist eine Gruppe auch ein funktionales Element eines Systems von Menschen, das etwas produziert, ob zu kommerziellen Zwecken oder nicht. Eine nützliche Funktion auszuführen bedeutet jedoch nicht, dass die Gruppe ein gemeinsames Ziel hat. Stattdessen hat jeder Mensch sein Ziel .
Mit anderen Worten, diese Art der Assoziation wird vom Individualismus bestimmt: Die Menschen vereinbaren ein Ziel, das sie bereits a priori individuell festgelegt haben.
Auf der anderen Seite bewegt sich das Team durch den Kollektivismus, die Vorstellung, dass es Erfahrungen gibt, die nur durch Vereinigung und Verbindung mit anderen und jenem gelebt werden können Bestimmte Ziele sind grundsätzlich kollektiver Natur . Zum Beispiel ist der Schutz der Umwelt kein objektiv erreichbares Ziel und ebenso eine kreative Aufgabe, bei der mehrere Künstler arbeiten müssen.
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2. Proaktiver oder passiver Geist
Die Teams passen sich in Echtzeit an die Eventualitäten an, da alle Personen, die sie zusammenstellen, zu einer Gruppe gehen. Wenn ein Bedarf entsteht, der sich beispielsweise von dem unterscheidet, der die Arbeit bestimmt hat, ist es nicht notwendig, andere davon zu überzeugen, sich an diesen neuen Umstand anzupassen. In jedem Fall werden neue Vorschläge gemeldet und gemeinsam gesucht.
In Gruppen dagegen führt die Mentalität zu einer durch Passivität definierten Haltung. Wenn beispielsweise unvorhergesehene Änderungen auftreten, verhandeln Sie mit den Individuen neu, die sie bilden in Anbetracht der Tatsache, dass sie an der Idee festhalten können, dass sie nichts weiter tun müssen als das, was sie zuvor getan haben.
3. Beweglichkeit oder Vertikalität der Kommunikation
In Gruppen sind Kommunikationsflüsse tendenziell vertikal, da sie auf hierarchische Beziehungen beschränkt sind, die im Organigramm angegeben sind. Es ist einfach nicht zwingend, andere Wege festzulegen, über die die Informationen im Umlauf sind.
Auf den Computern dagegen Kommunikation fließt auch viel informell , obwohl diese Kommunikationswege nicht im Organigramm enthalten sind.
4. Flexibilität und Starrheit
In den Teams besteht die oberste Priorität darin, dass sich die Gruppe an die Änderungen anpasst und die gesetzten Ziele gemeinsam erreicht. Daher ist das Formale dem Nützlichen unterworfen. Obwohl dies widersprüchlich erscheint, ist es oft besser, wenn Sie wissen, wie Sie die starre Struktur der schriftlich festgelegten Regeln aufheben (ja, mit Zustimmung aller Beteiligten).
In Gruppen dagegen Die Starrheit der Regeln wird nicht für ihre Nützlichkeit verwendet, sondern als Entschuldigung sich nicht neuen Situationen zu stellen oder während der Anpassungsphase mehr an die sich ändernden Situationen zu arbeiten, die sich uns stellen. Mit anderen Worten, die Regeln werden als Dogma angenommen, etwas, das befolgt werden muss, um Komplikationen zu vermeiden, obwohl dies paradoxerweise zu bestimmten Problemen führen kann, die durch mangelnde Anpassung an den Wandel chronisch werden und völlig vermeidbare Unannehmlichkeiten verursachen.
5. Potenzial vor Gelegenheit oder Blindheit
Teams sind immer in der Lage, versteckte Gelegenheiten besser zu erkennen, da die Kommunikation fließt und der Vorschlag von Ideen, die "die Systeme brechen", nicht bestraft wird.
In Gruppen dagegen Die einfache Idee, die Richtung des Geschehens zu ändern, führt zu Ablehnung und es ist eine sehr gute Entschuldigung für etwas so einfaches wie das Vorschlagen neuer Strategien oder Gruppeninteressen erforderlich.Dies bedeutet, dass, selbst wenn eine Chance wahrgenommen wird, diese Phase niemals überschritten wird. Weder diese Möglichkeit wird gewürdigt, noch werden neue Missionen durchgeführt. In vielen Fällen kommuniziert die Person, die sich die Idee ausgedacht hat, nicht einmal einem Kollegen.
