Welche Arten von Informationen helfen, ein guter Anführer zu sein?

March 28, 2024

Führungsfähigkeit ist in der heutigen Gesellschaft ein hochgeschätzter Wettbewerb . In einer Welt des Wettbewerbs wie der unsrigen, ist es wichtig, der Lage sein, andere zur Erreichung bestimmter Ziele zu führen und zu motivieren, ihnen zu zeigen, dass die gemeinsamen Ziele mit sich selbst kompatibel sind und die Notwendigkeit zuzuschreiben, und führen Sie sie.

In dieser Hinsicht würde ein hohes Maß an Intelligenz scheinen nützlich zu sein, die Führungsrolle zu repräsentieren, weil es leicht anzunehmen ist, dass die intelligenteren die Person besser die Rolle des Führers spielt. Aber ist das wirklich so?

Wichtige Intelligenzen im Führer

Logik und Daten über verschiedene Studien erhalten diktieren, dass die allgemeine Intelligenz (gemessen durch IQ) nützlich ist, wenn Führung Gründung seit ein hohes Maß an Intelligenz ermöglicht eine bessere Situationsanalyse und Prüfung von Alternativen .

Allerdings ist diese Beziehung zwischen Intelligenz und effektiver Führung fand eine Korrelation zwischen kleinen und moderat. Im Gegenteil ist es relativ häufig für diejenigen, die Genies intellektuell nicht erweisen sich als gute Führer angesehen werden. Dies, weil sie hohe intellektuelle Fähigkeiten garantieren nicht, dass in kritischen Situationen ist die Fähigkeit besitzen, zu überwinden und weiß, wie die Gruppe zu führen.

In der Tat Manchmal kann eine größere intellektuelle Kapazität kontraproduktive Ergebnisse erzielen , Eine unwirksame Führung Producing im Fall von Situationen ignoriert, am Ende wird, wo der Führer viel mehr Kapazität als Untergebene hat.

Dies ist zum Teil wegen der emotionalen Distanz, die den Unterschied zwischen Fähigkeiten und der Tatsache erzeugt, dass, wenn Intelligenz ein allgemeines Konstrukt, das auf eine Reihe von Fähigkeiten bezieht, muss nicht auf den Satz von Fähigkeiten ähnlich sein mußte führen . Zum Beispiel hat einen hoher IQ nicht die Fähigkeit bedeuten, zu motivieren und wissen, wie die Menschen unter ihrer Obhut zu behandeln. Was es wirklich bedeutet, effektive Führung ist das Gefühl von Kompetenz und Erfahrung, die den Führer hat.

Arten der Führung

Studien verschiedene Autoren führten scheinen die Existenz verschiedener Arten von Führung innerhalb der gleichen Gruppe zu beweisen. Neben diesen beiden Arten, wie Macht ausgeübt können Sie verschiedene Arten von Übung Führung finden (als einer der bemerkenswertesten transformierende).

1. Der Leiter konzentrierte sich auf die Aufgabe

Der Leiter konzentrierte sich auf das Erreichen der Ziele und in der Produktion . Es ist eine Art von Führer, der in der Aufgabe spezialisiert ist, verantwortlich Experte Komponente, die verfügbaren Ressourcen zu mobilisieren. Während die Produktivität steigt, die Wahrnehmung der Arbeiter gegenüber ist es in der Regel negativ.

Diese Art von Führer kann über eine sehr hohe akademische und allgemeine Intelligenz verfügen und wird von Untergebenen eher schlecht angenommen, was trotz der langfristigen Steigerung der Produktivität auch die nicht realisierte Produktivität erhöhen kann.

2. Sozial-emotionaler Führer

Diese Art von Führungskraft konzentriert sich in der Regel auf den Mitarbeiter Erzielung eines stabilen und funktionalen Arbeitsnetzwerks, Festlegung von Strategien für die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern und Verringerung der Spannungen. Sie minimieren die nicht realisierte Produktivität und neigen dazu, mehr Wertschätzung und Informationen zu erhalten als andere Arten von Führungskräften.

Was macht eine Führung effizient?

Der Forscher Fred Fiedler erarbeitete das sogenannte Kontingenzmodell, nach dem Die Wirksamkeit des Führers wird durch den Führungsstil und die Kontrolle der Situation bestimmt . Dieses letzte Element hängt von der Strukturierung der Aufgabe, der Macht des Leiters und seiner Beziehung zu den Untergebenen ab. Letzteres ist das Element mit der größten Relevanz, wenn es darum geht, die Wirksamkeit der Führung zu beeinflussen.

Aufgabenorientierte Führungskräfte sind sehr nützlich in Situationen, in denen die Situationskontrolle sehr niedrig oder sehr hoch ist, während in sozialen Situationen die sozial-emotionalen Führungskräfte scheinbar besser funktionieren. Diese Unterscheidung zeigt, dass es keine effizientere Führung als eine andere gibt, aber diese Die angegebene Art der Führung hängt von der Art der Tätigkeiten und den Tätigkeitsmerkmalen ab , Firma, Ziel, Führer und Mitarbeiter.

Die Intelligenz, die auf effektive Führung angewendet wird

Wie oben erwähnt, ist es für eine als effizient erachtete Führung unbedingt erforderlich, die Art der Beziehung zu den Untergebenen zu berücksichtigen, da die untergeordnete Führungsrolle nicht aufhört, eine zwischenmenschliche Bindung zu sein.

In diesem Sinne ist die allgemeine Intelligenz nicht so relevant wie eine von mehreren unterschiedlichen Intelligenzen, der emotionalen Intelligenz und der zwischenmenschlichen Intelligenz, die viel bessere Prädiktoren für effizientes Führen als das Maß der allgemeinen Intelligenz sind.

Ein charismatischer Anführer mit einem hohen Maß an emotionaler Intelligenz wird eine bemerkenswerte Fähigkeit zeigen, positiv zu kommunizieren die Emotionalität des Arbeiters beeinflussen. Diese Fähigkeit ermöglicht es Ihnen, mit Untergebenen zusammenzuarbeiten, um ihnen bei Entscheidungen zu helfen, die Leistung jedes Einzelnen als notwendig zu gestalten und dazu beizutragen, dass Einstellungen und Überzeugungen aufgrund von emotionaler Regulierung und Empathie geändert werden müssen.

Obwohl diese Art von Intelligenz für eine gute Führung grundlegend ist, ist die Art der Intelligenz, die den Erfolg eines Führers am besten vorhersagt, die soziale Intelligenz. Diese Art von Intelligenz bezieht sich auf die Fähigkeit, sowohl formale als auch informelle soziale Situationen zu verstehen, daran teilzunehmen und diese zu managen in der Lage sein, die Perspektiven anderer zu visualisieren und zu vertiefen . Es erlaubt auch andere zu beeinflussen.

Trotz alledem müssen wir bedenken, dass das Niveau der Intelligenz, sowohl sozial als auch emotional und allgemein, von Vorteil ist, um eine klare, effektive und effiziente Führung zu etablieren.

Fazit

Kurz gesagt spielt Intelligenz eine wichtige Rolle beim Aufbau und Erhalt einer positiven und funktionalen Führung. In diesem Aspekt besonders relevant sind soziale oder zwischenmenschliche Intelligenz und emotionale .

Das Vorhandensein hoher intellektueller Kapazitäten bedeutet jedoch nicht per se eine bessere Führung, aber die Wirksamkeit der Führungskraft hängt von vielen Faktoren ab, die sowohl von der Führungskraft als auch von den Mitarbeitern, der Tätigkeit und der Situation abhängen, und sind in der Tat ein besserer Erfolgsfaktor. Erfahrung des Führers im Umgang mit den verschiedenen Situationen.

Literaturhinweise:

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